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两个月年终奖的分量
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做最坏的打算往往会得到最好的结果。
这句话告诉我们，做一件事情首先要想到它的底线，也就是说预料可能发生的最糟糕的情况，这样万一不成功也不至于影响心态。
在企业管理中，凡事都要留有余地，做好最坏的打算，不但会让你取得成功，有时还会让你有意外的惊喜。
经济危机席卷全球，在它的影响下，一家向来营运很好的外贸公司营业额大幅滑落，公司经理整天忧心忡忡。
快到圣诞节了，他正在为只能发给员工两个月的年终奖金而一筹莫展：“许多员工恐怕连旅行社都定好了，或者正要购买新的汽车，只等奖金发下来马上去付账呢。
他们还以为可以像往年一样，至少能拿到六个月的奖金。”
经理的夫人也愁眉苦脸地说：“这就像孩子吃糖一样，你总是给一大把，有一天突然只给了一颗，孩子一定会大吵大闹的。”
经理听完之后，好像有了某种灵感。
三天后，公司传出消息：“由于经营不佳，年终的聚会晚宴取消。
年底还要裁员。”
此时每个人都在猜测，下岗的会不会是自己，一时间人心惶惶。
过了几天，经理宣布：“既然大家在一条船上，就要同舟共济，公司虽然艰苦，但再怎么困难，也绝不会牺牲共患难的同事，就是年终奖金没有办法发放了。”
不裁员，大家也都放下心来，不至于卷铺盖走人了，谁还在乎有没有年终奖金呢。
宣布不裁员的第二天，公司通知各部门主管马上集合，召开紧急会议。
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