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平易近人的领导者
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作为管理者，只有善于凝聚人心，才能成就一番大事，让每一位与事业相关的人都心甘情愿地追随自己、帮助自己。
而凝聚人心最有效的方法就是做到平易近人。
哈瑞是美国一家手工作坊的小业主，他们制作的产品十分畅销，利润也在逐年增长。
但很不幸的是，一场突如其来的经济危机使他陷入了困境，产品无法卖出，资金无法周转，再加上通货膨胀，哈瑞面临破产的威胁。
无奈之下，哈瑞想赶快裁员，以减轻经济负担。
这个消息不胫而走。
哈瑞的父亲听说后马上赶到办公室，勒令哈瑞收回成命。
哈瑞不服，被父亲现场解除了职务。
中午的时候，哈瑞的父亲走进工人餐厅，看见所有的工人都无精打采、垂头丧气，碗里盛的是白饭和几片青菜。
看到这里哈瑞的父亲立刻从街上的餐馆里花10美元买回一盆炖肉，亲自端进餐厅，哽咽着说道：“让兄弟们受苦了，请放心，我已经解除了哈瑞的职务，从今天起，每一顿饭我都要和你们一起吃，我们同甘共苦，齐心协力，一起渡过这个难关。
当然，即使再困难，每天价值10美元的炖肉也是必不可少的。”
工人们已经被感动得热泪盈眶，此时，餐厅响起了热烈的掌声。
10美元也是个不小的数目——是一个普通家庭一天的基本生活费用。
每天和工人们一起吃饭，尽最大努力满足工人的心理需求，这些所带来的效益却是无法计算的，由于工人们心存感激，便拼命干活，努力降低成本，居然使这个手工作坊慢慢渡过了难关。
最近两年还不断发展壮大，最终成为一家拥有资产过千万的工艺品公司。
当一些后起之秀向哈瑞的父亲讨教如何管理企业时，他平静地说：“我们都知道，我国最成功的管理者大都来自哈佛，我虽然没有机会去哈佛学习，但是却一直在研究每一位哈佛人在企业管理中成功的原因，那就是平易近人，这也是哈佛的管理理念。
因此，你们在管理工作中懂得了平易近人，也就懂得了管理的真谛。”
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