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虽说大东电报局有董事迫不及待想从星视电讯撤出，但目前还只是个别董事的意愿，都没有正式提出动议、提案。
大东电报局董事会更没有对此进行讨论、表决，郑仲湘紧急召开电话会议，也只是将这一关键信息知会袁可飞、陈逸森两个关键嫡系心腹。
跟各大投资人及大东电报局的协调、沟通工作，还得是郑仲湘领着周培薇，在周文霖的配合下去奔波。
星视未来的增涨空间，更多寄望于星视通讯电子以及对晶辰微电子、星视恩益、新宏亚科技......
####64.**破局而立：联盟的科技赋能与组织变革**
全球经济震荡的余波尚未完全平息，联盟在多个海外项目中遭遇的挑战也逐渐显现其深层次影响。
面对外部环境的持续不确定性，联盟高层意识到，仅靠短期应对措施已无法支撑长期发展的需求。
必须从内部着手，推动组织结构的深度调整与技术创新的全面升级。
“我们不能再像过去那样被动应变。”
萧仍在一次核心管理层会议上说道，“未来的竞争，不只是技术的较量，更是组织能力、运营效率和协同机制的比拼。”
为此，联盟启动了一项名为“破局计划”
的战略改革工程。
该计划的核心目标是构建一个更加敏捷、高效、协作的全球运营体系，以应对复杂多变的市场环境。
首先，在组织架构上，联盟将原有的区域管理中心进一步细化为“战区式”
管理单元，每个单元由一名资深合伙人直接负责，并赋予其更高的决策权限。
这种模式不仅提升了项目响应速度，也增强了本地化团队的自主性和执行力。
“以前我们要层层上报，现在我们可以根据当地情况快速做出判断。”
非洲战区负责人王磊在肯尼亚召开的第一次战区例会上说道，“这让我们更像一支有战斗力的队伍，而不是一个遥远总部的执行者。”
其次，在技术研发方面，联盟加大了对国产替代方案的投入，特别是在农业物联网平台底层系统的重构上。
他们联合国内多家高校和科研机构，开发出一套基于国产芯片的分布式数据处理系统，实现了从传感器采集到边缘计算再到云端分析的全流程国产化闭环。
“这套系统不仅能适应各种极端气候条件，还能大幅降低运行成本。”
李工在深圳研发中心展示最新成果时说道，“更重要的是，它不再受制于人。”
与此同时，联盟还成立了“数字农业云平台”
专项小组，致力于打造一个开放、共享的农业数据生态。
这个平台不仅整合了联盟自身的技术资源，还接入了来自政府、企业、科研单位等多方数据源，形成了一个覆盖全产业链的智能决策支持系统。
“未来农业的发展，一定是数据驱动的。”
林博士在一次行业峰会上强调，“谁掌握了数据，谁就能掌握农业的未来。”
####65.**深耕本土：乡村治理的数字化跃迁**
在国内，联盟持续推进“阳光村务”
项目的深化落地。
随着试点范围的扩大，越来越多地方政府开始主动寻求合作，希望借助联盟的技术力量提升基层治理能力。
在江西某市，联盟与当地政府共同推出了“智慧政务一体化平台”
。
该平台集成了村务公开、行政审批、民意征集、信访反馈等多个功能模块，实现了村级事务的全流程线上化办理。
“以前办个低保要跑好几趟乡镇，现在手机一点就能提交申请，三天内就有回复。”
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