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要主动跟上来，被动就要挨打，我陶唐抓管理有个特点，就是六亲不认。
不管是谁，跟不上公司的步调，我就淘汰他！”
麻烦来了。
吕绮想，自己办公室那堆闲书也该搬回去了……
“精益管理不是什么神秘的东西，核心就是八个字，持续改善，消除浪费。
注意持续二字，这是一个没有终点的活动，要不断发现可以改善的地方，永远有改善的余地。
其目的就是消除浪费。
浪费是广义的，不单是物料的节省，还有人的节省，更主要的是时间的节省。
精益管理还有一个特点就是它的全员性，绝不是领导层的事。
起初可以是自上而下的，但深入后即出现自下而上的推动，所有的员工都参与其中了……我们搞的合理化建议，小改小革，其实都是精益管理的组成部分。
衡量精益管理是否取得成效，不在于成本降低多少，废品减少多少，效率提高多少，还在于职工的参与度。
就像我刚才讲的调查问卷，如果在精益管理推进有效的企业，绝不会出现回收率只有五六十的现象。
因为职工会把企业和自己紧密结合为一个整体，把企业视为自己的家，像珍惜自己的家一样珍惜企业，痛惜各种浪费……
“我们应当承认在管理上存在许多不尽人意的现象。
这些现象反映出什么呢？对，就是管理问题。
管理没有那么神秘，我们这些人，包括赵书记、郭主席和我，都是搞管理的，管技术也是管理。
那么管理问题又反映出什么呢？是作风问题。
我认为，红星经营困难的根结就在于此。
作风问题是老生常谈了，中央在抓，集团在抓，公司党委和行政也在抓，但实际情况却不理想，或者说很差。
要知道，我们这些人都是做具体工作的，不要一谈管理就好高骛远，就讲什么战略，讲什么方针，管理就是实实在在的东西，是一件一件具体的事情。
干部的素质是什么，我的感觉就是六个字，靠得住，能成事。
靠得住是指政治上的，你作为红星的一级干部，要明白自己肩负的使命，要不折不扣地履行自己的职责，不能怀有二心，不能把公司的决定当做儿戏。
能成事是指办事的能力，公司需要的是能实际解决问题的干部，而不是传声筒、传令兵。
过去怎么样我不管，今后就以这个来要求你们，也要求我自己。
我们要有这样的信心和勇气，我们是可以在不太长的时间内改变红星的面貌的！
我们是可以达成员工的期望的，就是开篇那三条，员工收入不断增长，公司取得良性发展，公司的环境福利不断改善。
我要求诸位的，我首先做到，欢迎大家监督。
今天的话就讲这么多了，谢谢大家。”
徐德玉的桌子上摆着录音笔，她坐在第三排，因为她要录下陶唐的讲话。
这篇讲话，她要负责整理出来见报。
这是肯定的。
因为有录音笔，她没有记录一个字，而是在听。
当然也在看着台上侃侃而谈的陶唐。
她注意到陶唐没有讲稿，完全是脱稿而讲，数据、事例，信手拈来，毫无滞碍。
就口才而言，陶唐绝不在宋悦之下。
但和宋悦有着完全不同的风格……陶唐也不乏大话和套话，但陶唐带给她不同的感受，他想把红星搞好，他似乎也有着足够的信心……她不相信精益管理有着如他所说的威力和效果，每个领导都有一套办法，检验的结果在职工，如果真的如他所说，员工收入不断增加，福利不断改善，那该多好？他能做到吗？直到会场想起热烈的掌声，徐德玉不自觉地摇摇头，关掉了录音笔。
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