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“刺头”
下属求帮助,说好了对方就会死心塌地跟你干
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1976年,美国社会心理学家提出了著名的“六度分离理论”
,即生活在世界上的每一个人,最多只需要通过五个中间人便可以与世界上任何一个人建立联系。
此理论不但从正面论证了世界之“小”
,也从侧面反映出了人际关系之“重”
。
融洽的人际关系是一个人成功的基石,管理者若想企业不被商业洪流所淘汰,就必须与员工建立良好的关系,获得最宝贵的人才力量。
而与员工建立良好关系,离不开管理者与员工的相互帮助,因为很多关系都是在一次次求助与援助间建立起来的。
所以,当员工向管理者寻求帮助的时候,管理者切勿立官威、摆架子,而是应该积极给予员工帮助与支持。
只有这样,管理者才能获得员工的拥戴与支持,人心所向,才能所向披靡。
王兵是一家汽车销售公司的业务员,前不久,由于他突出的业务能力与管理潜质,被总公司任命为某分部的销售部经理。
然而,王兵突然被“空降”
于此,“本土”
员工对这个“空降”
的领导并不服气。
王兵刚刚上任,因相貌威严,长了一张“领导脸”
,员工们都认为王兵是一位官威十足的管理者。
以王伟为首的“原住民”
虽然表面上“领导长”
“领导短”
地称呼王兵,但私下里经常故意不服从王兵的指派,不配合王兵的工作。
一次,王伟因为工作失误给公司造成了一笔不小的损失,找不到解决办法的他只好向经理寻求帮助。
王伟知道自己平时表现不太上进,害怕王兵会不愿帮助,或者即使伸出援手,也会在言语上奚落他一番。
但事已至此,又别无他法,王伟只好怀着万分忐忑的心情敲开了王兵办公室的门。
王伟(站在门口):“领导,您在忙吗?可以打扰您一会儿吗?”
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