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使用“共情法”
激励因工作失误而沮丧的员工尤其奏效，管理者的一句“我刚开始时也和你犯过同样的错误”
，可以使员工卸下心理包袱，不再因为失误而沮丧。
然后，领导再以自己的现有成绩为标杆，给予员工可追逐的目标，以此达到激励的目的。
刘明“现身说法”
，用自己的经历与员工产生情感上的共鸣，卸下了员工的心理包袱，解开了员工的心结，自然就能让其重拾信心，重新充满工作动力。
每一次的成功必将伴随多次的失败，试错过程是每一个员工的必经之路。
出色的管理者可以包容员工的过失，并通过语言的艺术与沟通的技巧让员工的失败变成他们职场生涯中的宝贵财富。
二、合理肯定，谨慎否定
在员工失误时，管理者不可一味地指责员工的疏漏、否定员工的成果，这样的做法很容易造成员工更大的心理负担，让员工陷入深深的自我否定与怀疑中。
所以，刘明用“欲抑先扬”
的沟通方式与赵楠沟通，既肯定了赵楠的工作态度，又表扬了她的创新精神，然后以自己的经验给予赵楠一定的提点，从而帮助赵楠快速重整旗鼓，重拾信心。
三、树立目标，畅谈未来
目标是团队成员力量的源泉，一个明确的目标可以帮助员工快速走出失败的阴霾，抛弃无用的懈怠，重新激发员工工作的热情。
管理者若想成为“语言上的巨人”
，必须认识到目标激励的重要性与可行性，学会通过有效的沟通为失败沮丧的员工制订出可行合理的目标，并在交流中与下属畅谈未来，为员工做出事业规划，与员工共同展望光辉的前路。
事例中的刘明虽然没有和赵楠畅谈未来，但是也表达出了对她的期待，给赵楠一个更光明的前景这样的目标，让赵楠重新充满斗志。
别人和过去不可更改，自己与未来尽在手中。
在企业前进的道路上，员工的过失难以避免，高情商的管理者可以凭借自己的语言魅力，将其失误带来的负面效应降到最低，让团队成员紧密凝聚在一起，让员工时刻处于积极的状态，以恢宏的气势、饱满的精神面貌为企业创造更多的价值，使企业在瞬息万变的商场竞争中立于不败之地。
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