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下属固执认死理，多用“假设你能接受……”
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在工作中，管理者需要面对形形色色的下属。
有的人悟性很高，稍微指点便知道怎么做会更好；有的人就差一些，需要耐心指导才能把工作做到领导想要的程度；还有的人不爱思考，需要领导直接告诉他怎么处理手头的任务……但是，有一类下属令管理者十分头疼，他们智商不低，直言敢说，能力并不差，就是认死理，认为对的事情就是八头牛也拉不回来，很难听进去别人的意见，很多管理者都不知道该如何与这样的下属去沟通。
首先，管理者要知道，下属为什么会认死理。
可能是性格使然——这个人本身就比较偏执、固执己见，听不得任何与自己不一致的声音，这种性格的人很容易为了自己的一孔之见而一条路走到黑。
在他们看来，自己的固执和不接纳别人的意见是坚持了自己的理想、信念以及意志的表现，他们不会去想这种认死理的做法会给工作带来什么后果。
这种因为性格原因而认死理的下属比较喜欢抬杠，甚至有些不讲道理。
在与其他人争辩时，如果遇到不符合自己理念的想法或事情，他们要么直接否定，要么不做回应。
他们还比较爱宣扬自己的理念以及他们自己认为对的想法。
可事实是，他们的话大多经不起推敲，没有任何逻辑性可言。
如果管理者与他们争辩，可能就会得到一个两败俱伤的结果——你为说服不了他感到头痛，而他却觉得你不可理喻。
还有一类认死理的下属相比较而言会好一点，他们不是不可理喻，听不进去其他人的建议，只是没有理解管理者的意思，才导致他们误以为自己采取的做法是正确的。
无论是哪一类，认死理的下属都令管理者头痛不已。
这类下属最能考验管理者的情绪掌控能力和沟通能力。
那么，在遇到这样的下属时，管理者该如何与之沟通才能更有效呢？
首先，情绪方面要做到不被认死理的下属所激怒。
情绪对言行有着很大的影响，愤怒占据头脑的时候，理智是不在线的，言行也会过激。
只有不被怒火操纵，你才能冷静地应对这类下属。
其次，你需要升级你的语言技巧，把话说好，让人觉得舒服又能达到自己的目的。
陈雷是一家科技公司的运营总监，对于他来说，与外界合作伙伴沟通、与内部同事下属沟通已是家常便饭。
陈雷的下属里有一个叫周伟的，团队其他成员对他的评价出奇地一致，那就是“死脑筋”
“认死理”
。
但是令人佩服的是，陈雷总是能够劝动周伟，让周伟发挥出最大的潜能，为公司创造更大的价值。
陈雷是怎么做的呢？举个例子。
有一次，陈雷想交代给周伟一项工作，就是与产品部的同事联合在APP上做一次活动，用以提高老用户的活跃度，吸引更多的新用户。
当时恰值中秋，他们的产品使用者中女性较多，而口红又是女性非常热衷的化妆品，所以，按照陈雷的想法，只要在APP上做一个“迎中秋、送口红”
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