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第三节女性领导生命周期的影响因素
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一、女性领导生命周期的影响因素
（一）一般影响因素
1.领导者对员工的引领
在情景领导理论中，员工从不成熟到高度成熟的发展阶段中，领导者对员工的引领和指导是必不可少的。
员工在不成熟阶段时，对企业内部的运行机制和人际关系都非常不熟悉，因此在工作时也显得不那么称心如意，经常会给领导带来困扰和麻烦，这时，领导需要告诉下属每一个工作细节和环节应当如何入手和完成，需要手把手地指导下属的工作。
在员工初步成熟时期，领导也不能够全部放手，这个阶段，员工了解了企业和工作中的部分信息，但是还不能够活学活用，因此领导对员工的进一步指引也仍然是重要的。
在员工比较成熟阶段，领导对员工的引领可以稍微减少，而在高度成熟阶段，领导者就可以放手和授权了。
在上述发展阶段中，影响领导工作的主导因素是领导对员工的引领，因此在每个阶段中，领导的做事风格和特质，直接影响员工的成熟程度。
如果领导不在意对员工的引领，或者没有意识到，员工也不会得到成长，这会对团队效率产生重大负面影响。
2.员工与企业的共同成长性
员工成熟度的提高，表现为员工与企业的共同成长，领导者需要将二者进行很好地结合，利用自己的领导风格和特质，在带动企业生命周期的发展过程中，使员工的成熟度与企业每个发展阶段相契合。
例如，企业在发展初期，领导应适当培训员工了解创业方面的有关知识，了解企业和组织长短期目标及发展战略等。
在这个阶段，领导应当循循善诱，充分发挥柔性管理风格，对员工不厌其烦。
在企业快速发展阶段，领导应当充分发挥领导魅力，快速让员工成熟起来。
（二）女性领导的影响因素
1.女性领导的柔性管理风格和人性化管理重在对员工的培养
帕金斯的功能论认为女性在家庭中的领导地位表现为提供情感需要，促进家庭内部和谐。
同样，在领导岗位上，女性领导敏感、细腻、富有同情心，就如同持家一样表现出高超的人际交往能力，这使女性在管理工作中更擅长柔性管理，对下属态度柔和，通过细致而有人情味的工作方式帮助员工渡过难关，而且更加乐于鼓励、参与和共享信息。
柔性化管理以人性化为标志，重平等和尊重，创造和直觉，主动和企业精神，依据信息共享、虚拟整合、竞争合作等实现知识由隐到显的转化，而女性具备柔性管理的全部要求，她们在管理中具备“和谐、融洽、协作、灵活、敏捷、韧性”
等柔性特征，有效增强团队亲和力和凝聚力。
人性化管理是由现代行为科学演变出来的新管理概念，强调围绕人的生活、工作习性开展研究，使管理更贴近人性，从而达到合理、有效提升人的工作潜能和工作效率。
女性往往比男性处理问题更加宽容和善解人意，理解下属，体贴关心下属，尊重爱护下属，以情感人，以人格激励人，提升自己的亲和力。
女性也更容易感同身受，细致与下属交流思想，“和风细雨”
式地对下属指导和关怀。
【小案例】
申江企业集团旗下的大连申江国际旅行社拥有很高的知名度，曾创造过“淡季不淡，旺季更旺”
的奇迹，经营业绩与口碑更一直保持在业界前列。
赵懿是大连申江企业集团的董事长，搞财务出身的赵懿创办申江旅行社。
创业之初，她针对当时的市场实际情况明确提出：“从我做起，为游客创造一个更加健康的旅游环境，一个更加舒心、愉悦的旅程。”
并在完善特色服务的同时，不断挖掘新的旅游项目。
要想创业成功，就必须要有一支强大的专业团队。
赵懿认为，打造专业团队，不能只靠引进人才，重点还是要加强内部培养。
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