天才一秒记住【爱看小说】地址:https://www.akxss.com
第三节女性领导生命周期的影响因素
banner"
>
一、女性领导生命周期的影响因素
(一)一般影响因素
1.领导者对员工的引领
在情景领导理论中,员工从不成熟到高度成熟的发展阶段中,领导者对员工的引领和指导是必不可少的。
员工在不成熟阶段时,对企业内部的运行机制和人际关系都非常不熟悉,因此在工作时也显得不那么称心如意,经常会给领导带来困扰和麻烦,这时,领导需要告诉下属每一个工作细节和环节应当如何入手和完成,需要手把手地指导下属的工作。
在员工初步成熟时期,领导也不能够全部放手,这个阶段,员工了解了企业和工作中的部分信息,但是还不能够活学活用,因此领导对员工的进一步指引也仍然是重要的。
在员工比较成熟阶段,领导对员工的引领可以稍微减少,而在高度成熟阶段,领导者就可以放手和授权了。
在上述发展阶段中,影响领导工作的主导因素是领导对员工的引领,因此在每个阶段中,领导的做事风格和特质,直接影响员工的成熟程度。
如果领导不在意对员工的引领,或者没有意识到,员工也不会得到成长,这会对团队效率产生重大负面影响。
2.员工与企业的共同成长性
员工成熟度的提高,表现为员工与企业的共同成长,领导者需要将二者进行很好地结合,利用自己的领导风格和特质,在带动企业生命周期的发展过程中,使员工的成熟度与企业每个发展阶段相契合。
例如,企业在发展初期,领导应适当培训员工了解创业方面的有关知识,了解企业和组织长短期目标及发展战略等。
在这个阶段,领导应当循循善诱,充分发挥柔性管理风格,对员工不厌其烦。
在企业快速发展阶段,领导应当充分发挥领导魅力,快速让员工成熟起来。
(二)女性领导的影响因素
1.女性领导的柔性管理风格和人性化管理重在对员工的培养
帕金斯的功能论认为女性在家庭中的领导地位表现为提供情感需要,促进家庭内部和谐。
同样,在领导岗位上,女性领导敏感、细腻、富有同情心,就如同持家一样表现出高超的人际交往能力,这使女性在管理工作中更擅长柔性管理,对下属态度柔和,通过细致而有人情味的工作方式帮助员工渡过难关,而且更加乐于鼓励、参与和共享信息。
柔性化管理以人性化为标志,重平等和尊重,创造和直觉,主动和企业精神,依据信息共享、虚拟整合、竞争合作等实现知识由隐到显的转化,而女性具备柔性管理的全部要求,她们在管理中具备“和谐、融洽、协作、灵活、敏捷、韧性”
等柔性特征,有效增强团队亲和力和凝聚力。
人性化管理是由现代行为科学演变出来的新管理概念,强调围绕人的生活、工作习性开展研究,使管理更贴近人性,从而达到合理、有效提升人的工作潜能和工作效率。
女性往往比男性处理问题更加宽容和善解人意,理解下属,体贴关心下属,尊重爱护下属,以情感人,以人格激励人,提升自己的亲和力。
女性也更容易感同身受,细致与下属交流思想,“和风细雨”
式地对下属指导和关怀。
【小案例】
申江企业集团旗下的大连申江国际旅行社拥有很高的知名度,曾创造过“淡季不淡,旺季更旺”
的奇迹,经营业绩与口碑更一直保持在业界前列。
赵懿是大连申江企业集团的董事长,搞财务出身的赵懿创办申江旅行社。
创业之初,她针对当时的市场实际情况明确提出:“从我做起,为游客创造一个更加健康的旅游环境,一个更加舒心、愉悦的旅程。”
并在完善特色服务的同时,不断挖掘新的旅游项目。
要想创业成功,就必须要有一支强大的专业团队。
赵懿认为,打造专业团队,不能只靠引进人才,重点还是要加强内部培养。
本章未完,请点击下一章继续阅读!若浏览器显示没有新章节了,请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单,退出阅读模式即可,谢谢!