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第二节女性领导决策的基础环境及原则
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一、女性领导决策的基础环境
（一）领导决策的基础环境
基础环境包括组织环境、社会环境、经济环境和自然环境等成分。
组织环境包括物质财富、组织的社会地位、权威性、被重视程度等作为领导决策先在环境条件的各种因素；还有非制度因素的组织成员的质量、关系状况和精神状态等。
社会环境，包括背景型环境、业务和交往环境等类型。
背景型环境包括基本国情、文化环境、社会心理等。
业务和交往环境是领导进行决策的与业务相关的专业环境。
自然环境，包括自然物质、自然条件、自然关系、自然状态和自然过程等。
宏观环境是领导人所面临的基础环境之一，要求领导能够通过对纷繁复杂的环境予以洞悉，结合自身资源，对组织的近期和远期目标进行系统规划。
对宏观环境的分析可以借助一些分析模型，如PEST分析、SWOT分析等。
&分析从政治（Politiy）、社会（Society）和技术（Teology）的角度分析环境的变化对企业的影响（如图5-1所示）。
图5-1PEST分析要素
（二）女性领导的环境
1.女性领导的文化环境
我国的传统文化历来崇尚男权，形成了对女性家庭分工角色的主导性认知，女性被认为是柔美的，因而与女性成为领导者之间存在文化和价值观的冲突，女性一旦承担了管理职责，就被赋予“不够女人”
的评价。
传统文化影响了家庭对女性的教育方式，女性成长过程中，父母、学校、舆论和媒体都具有明显的性别预期，对两性的期望和教养方式产生差别，如父母经常会要求女孩子“文静”
，学校也强化了性别教育内容。
传统文化影响了女性在家庭工作中平衡的选择，女性由于其生理原因，承担更多的家务劳动和教育子女的义务，即使作为女性领导者，也仍然需要平衡工作角色和家庭角色之间的各种冲突，女性领导者可支配用于提高知识储备和兴趣爱好的时间经常被“平衡”
到家庭劳动之中，而有时面临选择的时候，一些女性领导和管理者也会牺牲事业而转顾家庭。
学者们认为，女性的生育和家务劳动也是社会总劳动的重要组成，但是现有制度却对这种社会劳动不付酬，造成女性承担了义务却同时承担了相应成本的局面。
女性由于尽了社会义务，从而减少了对具体的单位和组织的贡献，但却没有因此而获得补偿。
而且女性在承担工作的同时还要承担繁重的家务和赡养抚育义务，造成女性角色冲突和身心疲惫，也是导致女性就业困境的诱因。
传统文化还加剧了女性领导者的内在心理冲突，使得女性主体意识中的表层认识和深层认识出现断裂。
在两性一同进入劳动力市场时，用人单位不可避免地考虑到女性婚育和家庭责任，而降低对她们的雇用偏好。
如此而言，女性为社会、为家庭所做的贡献，反过来却成为自身谋求发展的障碍。
而男性因为较少受到上述影响，因此成为劳动力市场中可持续积累和使用的人力资本，因此而受到雇主的偏好，他们获得更多的收入和晋升机会。
当这种状况成为社会普遍共识时，便形成了牢固的社会文化，其先验性地认为女性弱于男性，将两性定位在不同的角色之上，产生刻板印象，并且如果有人想要逾越该文化，马上就会发现自身置于角色冲突之中。
人类社会对女性的评价大都建立在发展和巩固男性统治的利益基点上，从而产生了对女性的社会价值认定与女性的社会贡献相背离的现象。
这种情况有时被有意用于对女性的排斥和歧视，表现之一是当用人单位为了降低用人成本之时，他们会乐于雇佣女性，而故意漠视女性的婚育需求（如企业明示或暗示他们不倾向于女性在职生育），然而当考虑晋升人选时，他们又会将女性的婚育特性提出来，作为不晋升女性的原因之一。
【小案例】
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