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第一节领导者影响力概述
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美国管理学家亨利·艾伯斯说：“领导如果没有影响力，一个组织不论是学校、企业、军队，还是国家，都不能生存。”
美国学者理查德L.达夫特（RichadrL.Daft）也曾引用JosehPeRost（1993）在《二十一世纪的领导》一书中所指出的话：“领导是在领导者和追随者之间的一种影响力关系，当他们试图真正地加以改变并期望得到反映他们共同目标的结果时。”
由此定义可知，领导意味着影响力，领导者关心的焦点就是让其他人去做那些为了达成目标所要做的事情。
企业领导者的影响力是一种特殊的凝聚力量，可以让分散变得集中，让千百颗心变得整齐划一，只有这样，才能充分调动企业每个成员的积极性，才能在任何竞争中无往不胜。
优秀的企业领导者所产生的影响力甚至可以重构企业的高层管理文化，把企业从错误的运营轨道中拉出或者是在巨大的危机面前屹然不倒，永续发展。
一、领导者影响力的内涵
（一）定义
我国领导学界认为领导是一种社会实践活动，即领导主体根据领导环境和领导客体的实际情况确定本组织的目标和任务，并用一定的手段影响领导客体，以达成组织既定的目标，完成共同事业的行为互动过程。
影响力是由个人综合素质形成的对他人的思想或行为起到吸引、改变作用的能力。
领导影响力是领导者在领导活动的实践中，利用个人综合素质对被领导者进行有效的控制、支配、激励、感召的能力。
根据以上领导影响力的相关概念，我们认为女性领导影响力定义：女性领导通过富含女性特征的手段、途径、方法、技能和艺术影响改变追随者的信念、行为的能力，对被领导者实施有效的控制、支配、激励、感召的能力。
（二）构成
领导影响力作为一个多因素的综合结构，是一个复杂的系统。
领导影响力的构成根据其因素可以分为权力因素和非权力因素两大因素群，权力因素包括传统因素、职位因素、资历因素等，非权力因素包括品格因素、能力因素、知识因素、感情因素等。
根据这两个因素群在影响力系统中的不同作用，客观上把领导者对被领导者的影响力分为两种：权力性影响力和非权力性影响力。
权力性影响力又称强制性影响力，是由组织赋予的在领导者实施领导活动之前就获得的要求被领导者服从的影响力，其核心是权力，特点是以外部压力的形式来发生作用，具有法定性、强制性和不可抗拒性。
权力性影响力因其来源的特殊性，成为领导者所特有的影响力。
非权力性影响力是指由领导者个人素质所决定，得到被领导者认可，不完全依附于与其职务相随的法定权力之外的影响力，是决定领导影响力大小的关键性因素。
它指的是领导者自身具有的品格、素质、知识、能力、内在情感、外在形象等因素产生的影响和改变他人的心理和行为的能力。
它同领导者的法定权力影响力共同构成完整的领导影响力，是领导者用权和履行职责的重要基础，在现代领导活动中发挥着越来越重要的作用。
权力影响力的核心是“权”
，属于硬性影响力，其来源是职务，因而带有强制性、规定性和不可抗拒性，在领导活动中更多表现为以权制人，以力压人，对被领导者进行强制的控制与支配。
权力影响力是组织赋予的，主要受组织调控。
非权力性影响力从职务以外获得，是领导者的行为和素养的体现，其核心是“威”
，属于软性影响力，这种影响力是内在因素引发的；这种基于领导者自身行为和素养的影响力主要表现为以德服人，能够有效激发被领导者的敬佩感、信任感和服从感，对被领导者起到激励和感召的作用。
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