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第三节女性领导者的影响力
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社会在不断发展，政治、经济、文化体制也在不断完善，但女性在职业上的垂直性别职业隔离状况却没有得到减轻，制约女性领导影响力形成及发挥的因素依然困扰着女性领导者，女性领导在数量上占高层领导的绝对少数，都表明女性领导在领导管理层中处于弱势状态，存在女性人力资本的极大浪费。
我国的社会传统，现行的政策、制度等也会导致一系列的问题，制约女性领导影响力发挥。
我们应当如何提高女性领导影响力？如何提升女性地位，提高女性领导效能？带着这些问题，我们在对女性领导影响力研究总结分析，了解女性领导在影响力现状的基础之上，对如何提高女性领导影响力提出相应方法。
一、女性领导者影响力的研究现状
（一）国外研究
随着社会的发展和对管理研究的深入，西方领导理论经历了从20世纪初的领导特质理论、领导行为理论、领导情景理论，到20世纪末出现的当代领导理论的发展历程。
领导影响力概念的正式提出并不久远，它是在20世纪五六十年代，西方政治界兴起的政治行为主义思潮在反思、批判传统政治研究方法和政治哲学过程中被突现出来的。
领导影响力概念的提出反映了西方社会政治生活的重要变化，以及与这种变化相适应的权力研究的深化。
美国管理学家菲德勒提出权变理论意味着领导工作是一个过程。
在这个过程中，领导者施加影响的能力取决于群体的工作环境、领导者的风格和个性以及领导方法对群体的适合程度。
菲德勒提出，对一个领导者的工作最起影响作用的三个因素是职位权力、任务结构和上下级关系。
也就是说，领导的影响力受社会因素、个人因素、组织因素等多种因素的影响。
有学者认为在很多情况下，权力与影响力的概念可以互换，美国社会学家Willer等在其文章中转引美国著名经济学家Pfeffer的观点，认为：“权力就是影响行为，改变事情的进程，克服阻力和让人们进行他们本不会做的事情的潜在力量。”
德国社会学家马克斯·韦伯认为权力是“社会关系中的一个行动者扮演某种角色以排除阻力达成自己意愿的可能性”
。
因此可以说，权力本质上也是一种影响力。
迪韦尔热则认为“影响力指的是可以推动一个或几个人行动的力量，而没有其他的干预，他们就不会采取这样的行动”
。
马克斯韦尔基于“影响力是一种能力的观念，提出领导力就是影响力”
，并认为这样一种能力完全是可以提升的。
近年来，一些学者倾向于在社会交换结构理论的基础上研究权力。
Willer等就影响力问题指出，影响力是在社会互动中改变他人信仰、态度、预期状态的能力，不涉及对资源的控制，认为影响力是改变他人认知模式、认知内容、情感倾向和期望状态的能力，同时认为领导者的行动对单个或成组的追随者的心理反应有着最直接的影响。
而追随者对组织和工作的满意度、忠诚度、工作动机、工作压力以及团队凝聚力，都与领导者影响力水平的高低密切相关，同时表明领导者的影响力对领导行为有效性具有重要影响。
20世纪80年代提出的交易—变革型领导理论引发了领导理论研究的革命，以更直接、更人性化的角度研究领导力。
交易型领导强调交换，你努力工作，我付给你报酬；后者强调改变，我们关注你，信任你，并愿意与你共同分享成功。
这一理论模型更多地表明领导者与被领导者之间的相互影响，表明了领导的非权力影响力对被领导者的激励作用，二者都体现出更强烈、更高水平的道德价值观。
由于社会历史原因，过去的领导都表现出明显的男性化特征，20世纪90年代在知识经济的催生下，组织领导风格的性别取向发生了变化，女性性别取向所代表的柔性领导风格得到了广泛的认同，女性领导由于重视过程而非单纯的结果开始受到欢迎。
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