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管理者：懂有趣更要懂“品格”
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身为管理者，一定要有良好的品格。
如果管理者没有品格，即便他在某些方面才华横溢、能力超群，也无法做好一个管理者，更不配领导一个企业前行。
具有这种优秀品质的管理者不但时常要求下属一丝不苟，也严格要求自己工作认真；他建立高标准，也期望下属能够始终保持高标准……这种管理者也许看上去冷酷、不讨人喜欢、要求严苛，但是他培养了很多人才，也因此会比其他人缘好的上司赢得更多尊敬。
海尔集团的张瑞敏曾说过：“管理者要是坐下，部下就躺下了。”
优良的示范是最好的说服。
以身作则的目的，就是通过管理者的示范作用，来让公司的员工完全遵从公司的规章制度。
2007年，温州商界邀请柳传志去参加商业交流会。
可是，在交流会的前一天，温州突降暴雨，柳传志乘坐的飞机只好在上海降落，当时温州商界的负责人对柳传志说：“您明早再乘机前往交流会现场吧。
这样的天气出发太危险了！”
但是，柳传志担心明天飞机会再次出现延误，便自己做主，找到了一辆车，连夜赶往温州。
终于，在第二天早上六点，柳传志到达温州，并按时出现在了会场，温州商界的负责人被柳传志的行为深深感动了。
事后，很多采访者都向柳传志询问此事，柳传志却笑着答道：“诚实守信是联想的文化底蕴，谁都不能破坏它。
作为联想的领导者，我只有率先做出表率，我的员工才知道该怎么做。”
在第九届中国企业“未来之星”
年会上，柳传志说道：“以身作则是说服他人的唯一途径。
因此，企业领导者只有以身作则，才能管住员工。”
在联想集团，柳传志曾明确规定：“员工的子女通通不允许进入联想集团工作。”
柳传志为什么会做出这样不近人情的规定呢？他解释道：“如今身居联想集团高位的领导者，他们的子女中有80%以上学的都是和计算机有关的专业。
如果把这些人安排到公司里来，那么家和企业就真的无法有效区分了。”
为了服众，柳传志率先做出表率。
他不仅没有让自己的子女来联想集团工作，对自己的亲戚也是如此要求。
正是在柳传志的影响下，联想集团管理层都打消了引荐子女入职的念头。
企业领导者的表率作用是非常大的。
如果高层领导做出了破坏制度和规定的事情，就会给下属犯错找到一个绝好的借口。
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