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给这样的用户提供什么样的价值呢？其中很重要的一点，是新书。
市场上刚刚热起来，马上要成为话题的新书，让用户用很短的时间做个了解，这是一种很重要的知识服务。
用户能靠这种服务，和社会的热辣议题保持同步。
一个现在的用户，坐在假想的内心董事会上，他会为高价值的新书投上一票。
所以他们的团队就这么干，我们的主编几乎是守在各大出版社的门口，直接拿人家还没下厂的排版文件，回来和作者老师打磨稿件。
这是什么效果？新书上市之日，就是听书产品上线之日，要做到这个速度。
但是董事会上只有这么一个人是不行的，也就是只有新书是不够的。
这毕竟是一个要长期积累的产品，人类历史上的经典书呢？比如，流传了几千年的柏拉图的《理想国》，甚至有一句话说整个西方哲学其实都是这本书的脚注。
即使到了今天，即使是中文市场，这本《理想国》每年也还有二三十万册的销量，超过绝大多数新书、畅销书。
这样的书，也需要解读。
阿狮说，她在“内心董事会”
里，还得想象出第二个“董事”
，一位十年后的用户。
他的决策依据不是这本书新不新，而是在乎这本书够不够经典、有没有长期价值。
所以“每天听本书”
这个产品里，就有了“镇馆之宝”
这个系列。
这还不够，“内心董事会”
还得有第三个成员。
谁呢？一个普通人。
他没有特别的偏好，也没有特别的知识储备，这个人也得请到董事会里来。
为什么？为了品质控制。
一个没有偏好，也没有专业知识背景的人，听懂了一本书，而且对它产生了兴趣，这个听书产品的品质才算过关了。
这个普通人在“内心董事会”
里的角色，有点像古罗马的“保民官”
，没有决策权，但是有否决权。
对啊，再好的书、再好的解读，普通人要是听不懂、没收获，他当然要一票否决。
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