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下属工作失职,用“我也犯过这种错误”
保护其积极性
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一个拥有专注力的人,做事不说特别出彩,但肯定也不会差。
在职场中,心无旁骛、全神贯注于自己工作的下属,通常更容易受到公司及领导的重视和信任。
领导们觉得,这样的下属踏实肯干,是他们的得力干将,甚至是他们未来的接班人,所以会予以悉心指导和精心培养。
如果在培养初期,自己看好的下属由于专注于某一项目而忽视了其他工作,领导该如何与之沟通呢?
孙兵是一家上市公司的事业部总经理,马上要退休了。
在退休之前,他想培养一位能够接替自己工作的人,他很看好下属李怡。
在其他管理者面前,孙兵从不遮掩自己对李怡的重视,夸她聪明能干爱工作。
李怡也确实如此,每次都将孙兵交代的工作干得漂漂亮亮,无可挑剔。
为了进一步考察李怡能否接手自己的工作,孙兵将手中一半的工作一次性移交给了李怡,其中包括一个非常重要的项目,关系到公司的年盈利目标能否完成。
孙兵把这些工作交给李怡时,叮嘱道:“李怡,我很看好你,希望你不会让我失望。”
不知道是李怡工作太多还是孙兵给的压力太大,除了十分重要的项目开展得比较顺利外,其他工作李怡一点儿也没有着手做。
其他部门的领导跟孙兵反映,因为李怡的工作疏忽,他们部门的工作已经受到影响,他们要求孙兵与李怡谈一谈。
孙兵将李怡叫到办公室,问道:“最近工作进展得还顺利吗?”
李怡:“嗯,挺顺利的。
几个重点项目都在有条不紊地顺畅推进中。”
孙兵:“那其他工作呢?”
李怡:“对不起,孙总,其他工作我一时顾不上,先暂停了。”
此时,如果孙兵斥责李怡,会是什么局面?“什么?其他工作你居然暂停了?其他工作就不重要了吗?难道你只做重点项目吗?”
如果孙兵这么说,肯定会打击到李怡的积极性,甚至会使李怡怀疑自己的做事方法,抑或会让李怡产生疑惑,是不是重点项目其实并没有那么重要?但事实上,重点项目是非常重要的,其他工作也是必须要做的,它们需得齐头并进才行。
那么,正确的沟通方法应该是什么样的呢?
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