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下属工作失职，用“我也犯过这种错误”
保护其积极性
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一个拥有专注力的人，做事不说特别出彩，但肯定也不会差。
在职场中，心无旁骛、全神贯注于自己工作的下属，通常更容易受到公司及领导的重视和信任。
领导们觉得，这样的下属踏实肯干，是他们的得力干将，甚至是他们未来的接班人，所以会予以悉心指导和精心培养。
如果在培养初期，自己看好的下属由于专注于某一项目而忽视了其他工作，领导该如何与之沟通呢？
孙兵是一家上市公司的事业部总经理，马上要退休了。
在退休之前，他想培养一位能够接替自己工作的人，他很看好下属李怡。
在其他管理者面前，孙兵从不遮掩自己对李怡的重视，夸她聪明能干爱工作。
李怡也确实如此，每次都将孙兵交代的工作干得漂漂亮亮，无可挑剔。
为了进一步考察李怡能否接手自己的工作，孙兵将手中一半的工作一次性移交给了李怡，其中包括一个非常重要的项目，关系到公司的年盈利目标能否完成。
孙兵把这些工作交给李怡时，叮嘱道：“李怡，我很看好你，希望你不会让我失望。”
不知道是李怡工作太多还是孙兵给的压力太大，除了十分重要的项目开展得比较顺利外，其他工作李怡一点儿也没有着手做。
其他部门的领导跟孙兵反映，因为李怡的工作疏忽，他们部门的工作已经受到影响，他们要求孙兵与李怡谈一谈。
孙兵将李怡叫到办公室，问道：“最近工作进展得还顺利吗？”
李怡：“嗯，挺顺利的。
几个重点项目都在有条不紊地顺畅推进中。”
孙兵：“那其他工作呢？”
李怡：“对不起，孙总，其他工作我一时顾不上，先暂停了。”
此时，如果孙兵斥责李怡，会是什么局面？“什么？其他工作你居然暂停了？其他工作就不重要了吗？难道你只做重点项目吗？”
如果孙兵这么说，肯定会打击到李怡的积极性，甚至会使李怡怀疑自己的做事方法，抑或会让李怡产生疑惑，是不是重点项目其实并没有那么重要？但事实上，重点项目是非常重要的，其他工作也是必须要做的，它们需得齐头并进才行。
那么，正确的沟通方法应该是什么样的呢？
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