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第三节努力提高组织执行力
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对于企业组织而言，执行力就是生命力。
即使组织中个人能力、执行力再高，如果不能充分整合到组织中来并有效带动组织执行力的提高，组织不能进行很好的沟通和学习，不能解决整体的搭配、力量的整合，不能激发组织潜在的智慧，也仍然不足以为企业带来竞争优势。
战略流程界定了企业希望发展的方向，人员流程界定了哪些人该参与其中，而运营流程则是为这些人指明路径，并将长期的规划分解成短期的目标，以达成这些目标。
一、人员流程
在企业的所有系统和流程中，人员流程是最为关键和重要的。
如果企业不具备一种科学和完善的人员流程体系，就难以充分发挥其潜力。
一个执行型企业必然有一套立足于未来的人员流程，只有具备了充足的能够执行预定战略的人才，企业的执行力才会大幅度提升，要想提高企业的执行能力，就必须把人员流程同战略和运营流程有机地结合起来。
（一）建立完善的员工培训体系
员工培训是企业发展的重要环节，通过培训可以提高企业员工的素质。
新员工可以在培训过程中迅速地适应新环境，尽快掌握岗位所需要的操作技能。
老员工可以利用培训补充新知识、掌握新技能，以适应工作变化的需要。
企业的人力资本在培训以后能够增值，员工素质的提高将会极大地提高企业的执行力和竞争力，最终为企业带来巨大的经济效益。
成功的企业无不高度重视员工培训，将自己的企业打造成为一个学习型的组织。
1.营造学习氛围
一个学习氛围浓厚、员工之间你追我赶、充满良性竞争并重视对员工激励的学习环境，往往最能激发员工的学习热情，调动员工的积极性、创造性和主动性，从而使受训员工更有效地接受、吸收训练内容，在学习过程中不断超越自我，提高自己的知识和水平，使企业的训练活动完满达到预期水平。
戴尔与麦当劳就通过营造良好的学习氛围，极大地提高员工培训水平。
安徽华源化纤有限公司前任总经理、2002年度“全国杰出女企业家”
、2006年度安徽省“优秀女企业家”
陈鹰说：“在当今时代，我有强烈的紧迫感和危机感。
目前，学习正成为中国企业家们提升自己和企业素质的共同选择。
对此，我丝毫不敢怠。”
正是基于这种思考，她在严格要求自己不断学习的同时，还在企业中树立起良好的学习风尚。
她认为，日趋激烈的市场竞争，其关键就在于人才的竞争，因此，员工的再教育、再培养是今后很长一段时期企业决策的重点。
在她的倡导下，各级管理、技术干部和员工学习知识的积极性空前高涨。
安徽华源发展有限公司为适应新时代的发展要求，在2002年3月开展了工商管理硕士（MBA）、工商管理本科、纺织工程机械专业大专、中专四个层次的学历教育，让员工进一步“充电”
，为企业的现在与将来培养和准备大批的人才。
（资料来源：王婷婷.陈鹰：安徽华源化纤有限公司前任总经理.徽商网，2013-09-22）
2.分析培训需求
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