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2010年，鸡精粉是厨邦的第二大品类。
但当时所有的品牌鸡精粉都宣传鲜：“鲜味科学”
“尝到真正的鲜”
“鲜满天下”
。
那我们就是要让厨邦鸡精粉，在这个“鲜”
的红海里脱颖而出。
产品开发就是开发购买理由，关键靠创意。
百鸡谁最鲜？土鸡！
所以我们不是厨邦鸡精粉，是厨邦土鸡粉！
接下来，创造土鸡的形象。
很多人说华与华土。
而我们被客户否掉的方案，没有一个是说方案无效的，甚至说：“我知道这方案会有效，但是太土太Low！”
土不土和创意根本没关系，是自己土，所以怕别人说自己土。
所以华板也生气地说：土Low症是中国企业不可救药的绝症。
土鸡形象就是要土，于是我们就画了个最土的土鸡，而且包着绿格子头巾；并且用“土鸡妈妈”
统领厨邦鸡精粉所有产品。
只要创意做到位，土鸡也能下金蛋。
就是这样土得掉渣的创意，让我们在这个棋盘上又点出了一个超过6亿的金角市场。
▲厨邦鸡精粉
1.4华与华产品整理术，打造厨邦7大过亿品类
通过点金角、拉银边包围了草肚皮，那么小品类市场我们怎么收割呢？这就要靠华与华的产品整理术。
有很多客户请我们做了像绿格子这样的超级符号后，就觉得一切搞定了。
但同时很多品牌，特别是快消品品牌，他们有几十个甚至上百个产品，但品牌自觉得不太重要，产品就得不到关注。
所以，单品要过亿，关键靠整理。
每个品种都有过亿的潜力，大的品种可以卖几十亿，小品类也可以卖过亿。
有没有想过去整理呢？厨邦有100多个品种，如果每个产品都整一个亿，不就100多亿了吗？
12年以来，华与华就是用产品整理术，从命名到话语、从包装到瓶型，整理出一个又一个过亿品类。
2014年，我们开始整理料酒品类。
像这样的小品类市场，没有绝对的龙头企业，消费者也不知道哪个品牌的料酒最好。
同时料酒在货架的位置也很差，料酒两个字还很小，经常是一大堆产品挤在一起，消费者根本就找不到。
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